ProgrammeCartoon Network du samedi 03 septembre 2022. Teen Titans Go ! Miss Gambette 10mn - Série d'animation Robin et ses amis aiment danser mais ce n'est pas le cas de Raven. Starfire explique
Édito PubliĂ© le 16 mai 2017, mis Ă  jour le 17 oct 2017 Toutes les entreprises de tourisme ont-elles vocation Ă  devenir un portail de rĂ©servation universel ? Faut-il qu’elles se transforment en guichet unique pour que les voyageurs puissent y construire le parcours complet de leur sĂ©jour, du transport Ă  l’hĂ©bergement, du shopping aux activitĂ©s culturelles, de la restauration Ă  la dĂ©couverte insolite ? On peut lĂ©gitimement s’interroger sur cette nouvelle stratĂ©gie qui opte pour la recherche d’exhaustivitĂ© au dĂ©triment de la spĂ©cificitĂ© du mĂ©tier. Quand Airbnb rachĂšte une plateforme de partage de restauration Ă  domicile et s’ingĂ©nie Ă  commercialiser dans chaque ville les tips » de ses hosts ; quand propose d’acheter des Experiences » locales en plus de la rĂ©servation hĂŽteliĂšre ; quand Ryanair s’associe Ă  un distributeur en ligne de 6 200 Ă©tablissements pour vendre avion + hĂŽtel, ou encore quand AccorHotels conclut un partenariat avec Misterfly pour vendre des packages transport et hĂ©bergement
 il y a de quoi se poser la question de l’évolution des modĂšles de distribution et du bien-fondĂ© Ă©conomique de ces peut comprendre l’obsession des grandes entreprises du tourisme, aujourd’hui en compĂ©tition mondiale, Ă  vouloir conserver la relation la plus directe et exclusive avec le client. Elles manifestent une crainte lĂ©gitime de le voir s’échapper vers un autre circuit commercial, qu’il faudra rĂ©munĂ©rer d’une maniĂšre ou d’une autre et qui pourra ainsi enrichir sa base de fidĂ©lisation. Le monde de l’économie digitale impose Ă  chaque entreprise, notamment touristique, de maĂźtriser sa commercialisation et de trouver sa lĂ©gitimitĂ© sur une place de marchĂ© de plus en plus accessible et de plus en plus occupĂ©e par des acteurs puissants et gourmands. La rĂ©ponse est-elle dans la recherche de l’exhaustivitĂ© ? Faut-il s’intĂ©resser un peu Ă  tout pour ne rien laisser de cĂŽtĂ© et apparaĂźtre trop limitĂ© par rapport Ă  l’offre d’un concurrent ? Le bon Ă©lĂšve est-il celui qui accumule toutes les citations d’auteurs et mĂ©lange tous les arguments en espĂ©rant obtenir une note supĂ©rieure Ă  la moyenne par son professeur ? Cela mĂ©rite une vĂ©ritable rĂ©flexion stratĂ©gique car c’est un chemin qui pousse automatiquement Ă  la taille, Ă  la multiplication des activitĂ©s pour n’en oublier aucune, sans forcĂ©ment ĂȘtre compĂ©tent dans toutes. Par analogie, le syndrome de la Samaritaine, oĂč l’on trouve tout d’un Ă©tage Ă  l’autre, peut ĂȘtre mis en face de celui de l’Apple Store, dont on apprĂ©cie l’expertise des vendeurs et la mise en avant des innovations de la gamme. La premiĂšre a fermĂ© ses portes, le second multiplie les ouvertures. Vouloir Ă  tout prix miser le dĂ©veloppement sur la diversification de son offre, c’est prendre le risque de nĂ©gliger le cƓur de mĂ©tier, l’ADN mĂȘme de l’entreprise. L’innovation passe avant tout par le produit, par son renouvellement, par le maintien de son niveau de qualitĂ© et de ses performances. La lĂ©gitimitĂ© vis-Ă -vis du client passe par la confiance dans la marque, par l’attrait pour la force du concept bien avant le circuit de distribution et les services annexes. Pour sa part, l’industrie automobile a choisi une autre stratĂ©gie, celle de miser en permanence sur l’innovation de sa production de rĂ©fĂ©rence tout en Ă©largissant sa gamme de services pĂ©riphĂ©riques, du crĂ©dit Ă  la location. Les activitĂ©s annexes renforcent le cƓur de mĂ©tier, mais sans jamais perdre de vue la raison mĂȘme de la pertinence industrielle. Faire et dĂ©faire, construire et reconstruire, c’est l’obsession permanente des crĂ©atifs qui ne se satisfont jamais de l’étape actuelle. Ils laissent leur intelligence vagabonder et s'amuser sur des chemins inexplorĂ©s, et c'est bien ainsi. Mais il ne suffit pas de sortir un prototype du laboratoire, il faut y consacrer l’énergie et les moyens pour lui donner une dimension industrielle, pour crĂ©er le rĂ©seau qui va s’imposer aux clients. Ceux-ci trouveront bien tous seuls le moyen d’y parvenir Ă  pied, en train ou en avion. Ne pas confondre le but du voyage avec le chemin.
La crĂ©ativitĂ©, c’est l’intelligence qui s’amuse. » – Albert Einstein IT Business School l'Ă©cole idĂ©ale pour ĂȘtre crĂ©ative #ITBS #ecole #creative
“La crĂ©ativitĂ© c’est l’intelligence qui s’amuse.” Albert Einstein A lire aussi Recyclingparis J’ai reçu un paquet. L’un de ceux qui nous arrivent encore par la poste, enmmaillotĂ© comme un nouveau nĂ©, ... Apprendre le bonheur La croisade pour allĂ©ger la vie lĂ  oĂč elle peut l’ĂȘtre, continue. Aujourd’hui, prend le relais pour rediffuser ... Dans mon champignon J’ai passĂ© mes vacances au paradis. L’un de mes plus profonds fantasmes enfin rĂ©alisĂ©. Un de ceux qu’il n’est facile ... Commenter
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Jesuis aussi un citoyen engagĂ©, dont les arguments sont l’art et la communication : Non, non, la naissance n’est rien oĂč la vertu n’est pas. Aussi nous n’avons part Ă  la gloire de nos ancĂȘtres, qu’autant que nous nous efforçons de leur ressembler, et cet Ă©clat de leurs actions qu’ils rĂ©pandent sur nous, nous impose un
La citation d’Albert Einstein nous donne un aperçu de la dimension de libertĂ© que nous offre la crĂ©ativitĂ©. Dans la globalitĂ©, la crĂ©ativitĂ© se dĂ©finie par la capacitĂ© Ă  voir et Ă  crĂ©er des idĂ©es et/ou des objets de maniĂšre originale, ce qui nous fait progresser en tant qu’individu mais aussi en tant que collectivitĂ©."la crĂ©ativitĂ© se dĂ©finie par la capacitĂ© Ă  voir et Ă  crĂ©er des idĂ©es et/ou des objets de maniĂšre originale"Petite analyse de la crĂ©ativitĂ©Notre crĂ©ativitĂ© repose avant tout sur l’imagination et la capacitĂ© Ă  rĂ©flĂ©chir rapidement sur des concepts d’une façon qui nous est propre. Avoir un esprit crĂ©atif augmente la vitesse de rĂ©flexion et la capacitĂ© Ă  mettre en relation des idĂ©es. Il engendre donc un sentiment de satisfaction vis-Ă -vis de la chose nĂ©e d’une rĂ©flexion rapide et terme crĂ©ativitĂ© » est donc Ă  distinguer de artistique ». En effet, transformer un dossier juridique ou Ă©conomique complexe en une aventure palpitante et la raconter n’est pas artistique, mais cela relĂšve effectivement de la existe cependant des disciplines artistiques qui permettent de devenir plus crĂ©atif, en dĂ©veloppant la rĂ©flexion et la maniĂšre d’utiliser les outils, comme la peinture par la dĂ©finition exacte de la crĂ©ativitĂ© est souvent difficile Ă  obtenir, car elle est complexe. Mais une chose est sĂ»re, c’est qu’avec de l’entraĂźnement, tout le monde peut arriver Ă  ĂȘtre crĂ©atif, Ă  diffĂ©rents degrĂ©s et Ă  sa de l’entraĂźnement, tout le monde peut arriver Ă  ĂȘtre crĂ©atifBienfait de la crĂ©ativitĂ© sur notre santĂ© moraleLa crĂ©ativitĂ© est essentiellement facteur d’émotions positives. Elle nous redonne confiance en nos capacitĂ©s, et bien utilisĂ©e, elle peut aussi aider Ă  mieux gĂ©rer les une activitĂ© dite crĂ©ative », tel que le dessin, l’écriture, ou la cuisine, permet aussi de s’amĂ©liorer dans un domaine, de s’adonner Ă  un loisir intĂ©ressant, et de dĂ©velopper des compĂ©tences. Cela passe par de petits gestes du quotidien, comme amĂ©liorer une recette facile en y incorporant quelques ingrĂ©dients de plus par ailleurs, les personnes jugĂ©es crĂ©atives sont rĂ©guliĂšrement recherchĂ©es dans le monde du travail. En effet, leur esprit d’analyse et leur forme particuliĂšre d’intelligence sont des atouts de taille pour une dĂ©velopper sa crĂ©ativitĂ© ?Comme toutes les aptitudes, la crĂ©ativitĂ© se dĂ©veloppe. Il ne s’agit pas de se forcer constamment, mais d’ĂȘtre Ă  l’écoute de son sens de l’observation et de l’analyse du monde environnant est primordial Ă  l’acquisition de cette aptitude. Cela permet d’enregistrer des idĂ©es, consciemment ou non, de voir diverses possibilitĂ©s de liens, et de pouvoir les rĂ©investir au moment Ă  tourner en dĂ©rision les tracas de la vie quotidienne et les utiliser comme des sources d’inspiration s’avĂšre non seulement crĂ©atif mais aussi excellent pour le moral, en plus d’allĂ©ger le poids de ces de nouvelles expĂ©riences, physiques ou morales, peut aussi s’avĂ©rer utile pour son propre la crĂ©ativitĂ© n’est pas une discipline Ă  proprement parler, il s’agit plutĂŽt d’un mode de vie, une façon particuliĂšre de voir le monde. Pour tous elle est la source mĂȘme de l’innovation et du progrĂšs et individuellement celle de l’estime de crĂ©ativitĂ© est une façon particuliĂšre de voir le monde.
La crĂ©ativitĂ©, c’est l’intelligence qui s’amuse ! ». L’art doit s’inviter dans le marketing pour bousculer les codes : la rue, son terrain de jeu. L’art doit s’inviter dans le marketing pour bousculer les codes : la rue, son terrain de jeu.
ï»żQui est Albert Einstein ?Albert Einstein prononcĂ© en allemand [ˈalbɐt ˈaÉȘnʃtaÉȘn] Écouter nĂ© le 14 mars 1879 Ă  Ulm, dans le Wurtemberg Empire allemand, et mort le 18 avril 1955 Ă  Princeton, dans le New Jersey États-Unis, est un physicien thĂ©oricien. Il fut successivement allemand, apatride 1896, suisse 1901 et de double nationalitĂ© helvĂ©tico-amĂ©ricaine 1940N 1. Il Ă©pousa Mileva Marić, puis sa cousine Elsa publie sa thĂ©orie de la relativitĂ© restreinte en 1905 et sa thĂ©orie de la gravitation dite relativitĂ© gĂ©nĂ©rale en 1915. Il contribue largement au dĂ©veloppement de la mĂ©canique quantique et de la cosmologie, et reçoit le prix Nobel de physique de 1921 pour son explication de l’effet photoĂ©lectriqueN 2. Son travail est notamment connu du grand public pour l’équation E=mc2, qui Ă©tablit une Ă©quivalence entre la masse et l’énergie d’un est aujourd’hui considĂ©rĂ© comme l’un des plus grands scientifiques de l’histoire, et sa renommĂ©e dĂ©passe largement le milieu scientifique. Il est la personnalitĂ© du xxe siĂšcle selon l’hebdomadaire Time. Dans la culture populaire, son nom et sa personne sont directement liĂ©s aux notions d’intelligence, de savoir et de gĂ©nie. La crĂ©ativitĂ©, c’est l’intelligence qui s’amuse ! ». L’art doit s’inviter dans le marketing pour bousculer les codes : la rue, son terrain
TrĂšs souvent, la plupart des personnes me disent spontanĂ©ment moi, je ne suis pas crĂ©atif, je ne sais rien faire de mes mains » moi ça ne me parle pas du tout la crĂ©ativitĂ©, je crois que je ne suis pas du tout crĂ©atif ». Quand je commence Ă  expliquer que la crĂ©ativitĂ©, c’est notre capacitĂ© Ă  imaginer de nouvelles choses , mais aussi et surtout Ă  nous amuser, je vois les yeux s’illuminer. La premiĂšre croyance limitante que nous sommes nombreux Ă  entretenir, c’est de penser que nous ne sommes pas crĂ©atifs. Tous les chemins mĂšnent Ă  la crĂ©ativitĂ© ! Il y a autant de formes de crĂ©ativitĂ© qu’il y a d’ĂȘtres humains sur terre. Ce qui importe dans notre quotidien n’est donc pas nĂ©cessairement d’exprimer notre crĂ©ativitĂ© de maniĂšre artistique – sauf si vous en Ă©prouvez un dĂ©sir irrĂ©pressible – mais bien de considĂ©rer chaque expĂ©rience, chaque journĂ©e comme une opportunitĂ© de nous amuser, de penser les situations diffĂ©remment, de rĂ©soudre un problĂšme » de maniĂšre originale. Nous sommes crĂ©atifs tout le temps, Ă  tout moment, sans forcĂ©ment en avoir conscience quand nous nous habillons, quand nous devons cuisiner avec le reste du frigo, quand nous faisons une blague, quand nous trouvons une solution Ă  une situation inĂ©dite, quand nous faisons face Ă  une crise sanitaire
 La crĂ©ativitĂ© et l’humour n’ont jamais Ă©tĂ© aussi prĂ©sents sur les rĂ©seaux sociaux que pendant le premier confinement ! Rappelez vous toutes les vidĂ©os qui tournaient. J’étais fascinĂ©e de voir Ă  quel point notre crĂ©ativitĂ© s’était rĂ©veillĂ©e. Nous sommes donc bien plus crĂ©atifs que nous le pensons. Cultivons l’humour, la joie, le rire, chaque jour, dans toutes les situations. Faisons de notre quotidien une fĂȘte de tous les instants.
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la créativité c est l intelligence qui s amuse